【錨定千億機(jī)電】西計(jì)公司奮力進(jìn)軍“雙過半”

當(dāng)前，西計(jì)公司正深入貫徹落實(shí)機(jī)電集團(tuán)“五圍繞五抓”工作要求，錨定千億機(jī)電目標(biāo)，聚焦“十個(gè)如何”問題清單，厘清工作思路，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)攻堅(jiān)、科技創(chuàng)新、降本增效、精益管理、1103專項(xiàng)任務(wù)等工作，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，全力實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

西計(jì)公司黨委充分發(fā)揮各黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，凝心聚力，著力將“十個(gè)如何”大討論再細(xì)化、再深化，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實(shí)把“錨定千億機(jī)電 奮進(jìn)新征程”主題活動(dòng)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場(chǎng)需求跟蹤和多領(lǐng)域拓展，首次實(shí)現(xiàn)某軍種大批量訂購訂單近6億元。二是以生產(chǎn)為核心，克服疫情影響，上高原、走邊防，高質(zhì)高效完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、驗(yàn)收及加改裝任務(wù)，為某專項(xiàng)任務(wù)的完成提供有力的保障。三是以創(chuàng)新為支撐，采取校企融合創(chuàng)新模式，建設(shè)國防科工創(chuàng)新中心，推動(dòng)科技成果產(chǎn)出及項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化落地。四是以優(yōu)化內(nèi)控體系為抓手，通過全流程、全要素精益經(jīng)營過程管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高公司的運(yùn)營效益。五是以國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”為契機(jī)，為公司重點(diǎn)高端人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)及引進(jìn)提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

下一步，西計(jì)公司將繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，對(duì)照公司“十個(gè)如何”問題清單，抓落實(shí)、抓創(chuàng)新、抓效益，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”及年度經(jīng)營目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)“千億機(jī)電”目標(biāo)的新征程中踐行新使命、展現(xiàn)新作為。