重慶機(jī)電集團(tuán)召開“賽馬比拼”工作推進(jìn)會(huì)

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)1—7月“賽馬比拼”工作開展情況，長軸公司、成飛公司、重泵公司、鴿牌公司、西計(jì)公司、氣壓公司等12戶企業(yè)代表進(jìn)行了交流發(fā)言。

趙自成對(duì)12戶企業(yè)交流情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的工作：一是專項(xiàng)推進(jìn)“兩金”清收；二是抓關(guān)鍵攻重點(diǎn)，確保訂單落地；三是運(yùn)用多種手段扭虧治虧；四是緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

辛國榮充分肯定了1—7月“賽馬比拼”工作成績，并深刻剖析了集團(tuán)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)，要攻堅(jiān)克難，務(wù)必交出三季度高分報(bào)表。一要健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度機(jī)制。要聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持每周調(diào)度，月度分析，季度晾曬，以周保月、以月保季、以季保年，做到底數(shù)清、情況明，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。二要注重壓力傳導(dǎo)責(zé)任落實(shí)。各二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)班子，不能簡單充當(dāng)二傳手和包工頭，決策推給上級(jí)、責(zé)任推給下級(jí)，要擔(dān)當(dāng)作為、親自謀劃、靠前指揮。三要全力以赴抓訂單。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭“走出去”，充分了解行業(yè)、市場，把準(zhǔn)市場走向，不斷矯正、糾偏，要充分發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)的主體責(zé)任，創(chuàng)新營銷機(jī)制，做好營銷策劃，搶抓有效訂單。四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范化解。要全力以赴保安全，守牢底線紅線，堅(jiān)決防止各類安全事故發(fā)生。重點(diǎn)關(guān)注“兩金”高增長企業(yè)和4戶扭減虧重點(diǎn)企業(yè)，防范化解重大經(jīng)營和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。五要強(qiáng)化工作落地落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要正確使用手中的權(quán)力，增強(qiáng)主動(dòng)作為意識(shí)，提高工作實(shí)效，健全閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，確保三季度圓滿收官，以優(yōu)異成績助推實(shí)現(xiàn)4個(gè)10%年度目標(biāo)。

機(jī)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)所屬全資、控股二級(jí)及三級(jí)重點(diǎn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。