重慶機(jī)電集團(tuán)召開2024年半年總部員工大會(huì)

7月25日，機(jī)電集團(tuán)召開2024年半年總部員工大會(huì)，全面檢視總部各部室上半年工作成效和不足，部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員總部全體干部職工圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略、年度商業(yè)計(jì)劃、提質(zhì)增效新三年改革發(fā)展行動(dòng)等，進(jìn)一步解放思想、融入變革，錨定目標(biāo)、凝聚共識(shí)、主動(dòng)作為，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。機(jī)電集團(tuán)黨委書記、董事長趙自成出席會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)總部全體中層管理人員逐一對(duì)上半年工作執(zhí)行情況進(jìn)行了檢視，剖析了存在的問題與不足，并就如何達(dá)成全年目標(biāo)，提出了切實(shí)可行的工作措施。

趙自成充分肯定了總部各部室及全體員工上半年工作取得的成績，分析了存在的不足與差距，并就總部各部室如何承接集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度商業(yè)計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提出工作要求。

一是總部各部室要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)向，全力支撐集團(tuán)愿景的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。要打破傳統(tǒng)思維桎梏，去機(jī)關(guān)化、行政化，主動(dòng)承接集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，提前謀劃部門商業(yè)計(jì)劃，明確定位，主動(dòng)作為，與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)程深度融合。

二是總部中層管理人員要提高站位、錨定目標(biāo)，成為引領(lǐng)變革推動(dòng)發(fā)展的領(lǐng)航者。作為集團(tuán)中堅(jiān)力量，要高瞻遠(yuǎn)矚，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，抓好工作統(tǒng)籌；要以戰(zhàn)略性思維、系統(tǒng)性思維、數(shù)字化思維提升管理效能，通過制度化、流程化，提高集團(tuán)整體運(yùn)行效率。

三是總部員工要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。要轉(zhuǎn)變觀念，充分適應(yīng)和融入新的管理理念和模式，將個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖緊密融合，迅速成長為具備多元技能、能獨(dú)當(dāng)一面的“將帥”之才。

四是要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，構(gòu)建廉潔高效的集團(tuán)總部。要深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以清正廉潔之風(fēng)，營造集團(tuán)風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

機(jī)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)電股份、軍工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部全體員工參加會(huì)議。