錨定年度商業(yè)計劃目標 謀深謀實下半年工作措

連日來，機電集團所屬各企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團半年工作會要求，以“五個重塑”為抓手，錨定全年商業(yè)計劃目標，檢視偏差、剖析根源，謀深謀實下半年各項工作措施，以改革攻堅作戰(zhàn)必勝的信心決心，全力以赴達成全年目標。

著力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

“我們要強化研發(fā)創(chuàng)新，著力抓好人才隊伍建設(shè)和重點新產(chǎn)品開發(fā)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能?！备髌髽I(yè)把強化科技賦能，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，作為下半年重點工作之一，著力塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

機電股份在加快增量培育上持續(xù)發(fā)力，著力強化技術(shù)攻堅，推動技術(shù)創(chuàng)新，確保全年R&D達到4.55%。軍工產(chǎn)業(yè)集團加強新一代信息技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)學(xué)研合作，持續(xù)提高科研生產(chǎn)能力，加快推動重點投資項目實施。信博投資以投促產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展，充分融入集團的產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略體系，推動集團產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。機床集團持續(xù)推動科技創(chuàng)新，提高研發(fā)投入產(chǎn)出比，做精做強高端制齒機床主業(yè)。重通集團以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快推進一批新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，著力打造具有示范效應(yīng)和持續(xù)高附加值貢獻的新產(chǎn)品。成飛公司聚力攻堅超大型風(fēng)電葉片關(guān)鍵技術(shù)，加強新產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新、新材料應(yīng)用。氣壓公司持續(xù)加大創(chuàng)新力度，保持技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢，拓展石油天然氣、軍品、外貿(mào)市場及生物質(zhì)油、氫能等新興市場。盟訊公司著力智能制造裝備（IME）和信息與通信技術(shù)產(chǎn)品（ICT）研發(fā)，提升自主創(chuàng)新效率。重慶康明斯持續(xù)做好產(chǎn)品規(guī)劃，不斷推出適合市場需求的新產(chǎn)品。

著力推進全面深化改革

2024年是集團落實提質(zhì)增效新三年改革發(fā)展行動目標的攻堅之年。下半年，各企業(yè)將圍繞全年商業(yè)計劃掛圖作戰(zhàn)、打表推進，把推進全面深化改革作為突破發(fā)展瓶頸的重要手段，堅決完成“三攻堅一盤活”改革突破目標任務(wù)，全力以赴實現(xiàn)年度工作目標。

資產(chǎn)公司繼續(xù)保持攻堅勢頭，加快改革進度，扎實推進各項重點改革攻堅工作走深走實。重泵公司抓實抓細各項改革突破措施，加快精益管理項目落地見效。鴿牌公司持續(xù)開展子公司“瘦身健體”工程，鞏固改革攻堅成效，堅決完成年度商業(yè)計劃目標。西計公司強化內(nèi)控管理，優(yōu)化體制機制，推進管理重塑成果運用。建安公司聚焦主責主業(yè)、痛點難點，靠前指揮、科學(xué)決策，推動重點難點工作措施落實落地。軍通公司圍繞市場所需、行業(yè)所困、公司所能，找準切入口和發(fā)力點，加速營銷體系轉(zhuǎn)型。賦能中心加快推進集團研究院的改革組建，著力將研究院建設(shè)成為集團新材料、替代能源裝備等原創(chuàng)技術(shù)策源地。盛普公司堅定不移圍繞“功能重塑、能力搭建、管理規(guī)范”等方面推進轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。

著力推進“數(shù)字機電”建設(shè)

機電集團半年工作會提出，要聚焦決策管控、科學(xué)評價、流程再造等治理需求，加快推進“數(shù)字機電”建設(shè)，釋放數(shù)字化對集團管控水平的放大、疊加、倍增效應(yīng)。各企業(yè)重點聚焦數(shù)字化建設(shè)，提高精益管理水平，明確提出了下半年工作目標和措施。

重泵公司扎實推進精益管理，推進“數(shù)字重泵”建設(shè)，完善數(shù)據(jù)治理體系，持續(xù)提質(zhì)增效。智能制造著力以“數(shù)字機電”建設(shè)為契機，推動智能化裝備深度研發(fā)和絡(luò)釘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)。成飛公司加快推進“數(shù)字成飛”建設(shè)，實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)生態(tài)協(xié)同。財務(wù)公司聚焦“數(shù)智賦能”，協(xié)助集團穩(wěn)步推進司庫建設(shè)，提升金融服務(wù)能力。建安公司強化數(shù)字化、智能化建設(shè)，加快科技創(chuàng)新，持續(xù)增強內(nèi)生動力。重水公司強化“數(shù)字重水”建設(shè)，推動SAP、ERP系統(tǒng)以成本核算為核心的功能模塊實施。

著力加快重點項目建設(shè)

下半年，各企業(yè)將著力加快技改技革、工程建設(shè)等重點項目建設(shè)進度，全力推進專項工作出成果、見實效。

長軸公司狠抓戰(zhàn)略新興產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、價值創(chuàng)造、安全生產(chǎn)等重點工作，高標準完成“三期”技改項目建設(shè)，千方百計推動“飛虎”計劃落地見效。重標公司堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，全力推進雙?；谽RP、980項目和珞璜基地950項目等重點工作。工程公司積極開拓市場，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進重點項目建設(shè)進度,著力打造一批精品工程。智能制造強化“中煤科工”“航發(fā)集團”等重點項目執(zhí)行，提升精益生產(chǎn)管理能力。重通集團繼續(xù)以精益生產(chǎn)、數(shù)字化建設(shè)、績效管理為抓手，扎實推進“八大硬仗”“管理重塑”等專項工作落地見效?？ǜ９局攸c抓好寧德時代等項目建設(shè)及產(chǎn)品延展，提升市場競爭力。

目標既定，措施已明。下一步，各企業(yè)將以集團《提質(zhì)增效新三年改革發(fā)展行動方案》為綱領(lǐng)，按照“5421”行動指南，扎實推進“五個重塑”，以更堅定的決心、更務(wù)實的工作措施，倒排進度、細化目標、壓實責任，用實干實績實效堅決完成年度商業(yè)計劃目標，為奮力建設(shè)中國一流的裝備集團貢獻新的智慧和力量。