重慶機電集團召開“數(shù)字機電”建設(shè)工作推進會

11月8日，機電集團召開“數(shù)字機電”建設(shè)工作推進會，集團黨委書記、總經(jīng)理趙自成主持會議。

會上，集團戰(zhàn)略規(guī)劃部、機電股份、賦能中心分別匯報了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃（2023-2027年）討論稿、“數(shù)字股份”建設(shè)進展情況、“數(shù)字機電”總體建設(shè)方案及集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)情況。

趙自成強調(diào)，一要以數(shù)字重慶建設(shè)“1361”整體框架布局為指引，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展為方向，厘清思路，將企業(yè)數(shù)字化建設(shè)理論與集團實際相結(jié)合，統(tǒng)籌思考集團數(shù)字化建設(shè)和實施；二要準確把握“數(shù)字機電”建設(shè)的核心目標(biāo)，即以準確的數(shù)據(jù)為集團高效的管理服務(wù)，進而從業(yè)務(wù)需求切入，從業(yè)務(wù)分層梳理，從管理、考核、評價等多維度考量，精準鎖定核心分析數(shù)據(jù)，搭建集團真正需要的數(shù)字化管理平臺；三要通過數(shù)字化管理平臺真實數(shù)據(jù)，看清企業(yè)真實經(jīng)營情況，逐步實現(xiàn)管理扁平化，擴大管理幅度，穿透管理層級，實現(xiàn)數(shù)字化賦能。

趙自成要求，一是組建領(lǐng)導(dǎo)專班，成立各個專項小組，形成組織保證體系和督導(dǎo)監(jiān)督體系，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動迅速開展，全力推動機電集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是梳理集團各部門職責(zé)，各個業(yè)務(wù)部門按職能職責(zé)進行梳理，提出具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求，加速搭建機電集團數(shù)字化基座。